Der Einkauf bei Jungheinrich

Der Einkauf im Jungheinrich-Konzern ist nach Warengruppen organisiert. Alle Einkaufsbedarfe werden über ein konzernweites Warengruppenmanagement, das 40 Hauptwarengruppen umfasst, strukturiert. Ergänzend kommen 10 weitere Hauptwarengruppen hinzu, die die Nachserienbedarfe bündeln.

Das gesamte Einkaufsvolumen belief sich im Jahr 2012 auf 1,38 Mrd. € nach 1,35 Mrd. € im Vorjahr und wird gegliedert in

• Produktionsmaterial inklusive Nachserienmaterial,

• Handelswaren und

• indirektes Material.

Die umsatzstärksten Hauptwarengruppen im Berichtsjahr waren Batterien mit 133 Mio. € (Vorjahr: 140 Mio. €), externe Dienstleistungen mit 90 Mio. € (Vorjahr 81 Mio. €), elektrische Antriebsstränge mit 90 Mio. € (Vorjahr: 90 Mio. €) sowie Stahlbaugruppen mit 87 Mio. € (Vorjahr: 93 Mio. €).

Neben der Absicherung der Produktionsversorgung standen im Berichtsjahr die Etablierung eines einheitlichen, leistungsfähigen Einkaufscontrollings sowie die Neustrukturierung der Vertragsstandards mit Lieferanten im Fokus.

Darstellung Einkaufsvolumen

Das Einkaufscontrolling hat bei Jungheinrich einen hohen Stellenwert. Herzstück des Einkaufscontrollings ist das Einkaufscockpit, in dem alle relevanten Kennzahlen zusammenlaufen. Es basiert auf SAP-BI (Business Intelligence) bzw. SAP-BW (Business Warehouse) und bildet die Klammer von der Strategieentwicklung bis zur Messung der durchgeführten Maßnahmen und Ergebnisse. Wichtigster Bestandteil des Berichtswesens ist die Kennzahl der Materialkostenveränderungen, die den Ergebniseinfluss auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung widerspiegelt. Die aus externen Einflussfaktoren wie Wahrungskurs- und Rohstoffpreisveränderungen resultierenden Preiseffekte werden ebenfalls gemessen und bei Einkaufsentscheidungen berücksichtigt.

Um den vielfaltigen Anforderungen eines modernen Vertragsmanagements in der Praxis gerecht zu werden, wurde das Vertragsmanagement bei Jungheinrich neu konzipiert. Dabei lag der Fokus neben dem Aufbau einheitlicher vertraglicher Standards auf Basis von modularen Vertragsdokumenten auch auf der Etablierung einer IT-gestützten Vertragserstellung und -ablage. Durch die Neugestaltung wurde die Grundlage für eine weitere Erhöhung der Rahmenvertragsquote geschaffen. Die IT-gestützte

Vertragserstellung sowie die Vereinfachung der Vertragstexte verkürzen zudem die Bearbeitung.

Jungheinrich setzt bei Traktionsbatterien als Ergänzung zu konventionellen Blei-Saure-Batterien vermehrt auf den Einsatz der Lithium-Ionen-Technologie. Um diesen Wettbewerbsvorsprung zu sichern und weiter auszubauen, untersuchte der Einkauf im Berichtszeitraum den weltweiten Beschaffungsmarkt für Lithium-Ionen-Technologien eingehend und identifizierte zahlreiche Händler und Hersteller. Anschließend wurde deren technologische sowie preisliche Wettbewerbsfähigkeit analysiert und bewertet.

Ein Rahmenvertrag mit einem namhaften Hersteller von Batteriezellen zur Absicherung der Versorgung wurde bereits unterzeichnet.